为做好医院全面预算管理和成本管控工作，规范医院经济运行，提高资金使用和资源利用效率。1月11日，我院召开2024年预算工作会议，对2024年预算管理工作进行部署。

会议强调，“预则立，不预则废”，要充分认识预算管理工作的重要性，发挥预算管理的作用，围绕医院中长期发展规划，明确各科室的预算目标和成本控制目标，各科室要落实好相关预算执行，做到全过程参与，全流程监督，形成工作合力，提高对临床科室的服务质量。

会议要求，要加强预算管理工作统筹，切实做好2024年预算下达执行管理工作。确保预算执行规范，严格按规矩办事，压缩行政办公经费的支出，确保重点专科和科研项目经费保障。加强预算绩效管理，注重绩效结果应用，严格落实“有预算不超支、无预算不开支、花钱必问效、无效必问责”的预算执行原则，要以项目为线索，以预算为先导，做好业务谋划，要紧扣时间节点，紧密结合医院实际情况要加强预算资金监管，将资金流向管理贯穿于医院管理的各个环节，为医院健康稳健发展保驾护航。